Alcimed, bras droit des fonctions médicales dans l'industrie pharmaceutique

Dans une industrie pharmaceutique où les fonctions médicales sont de plus en plus plébiscitées, accéder aux bonnes données comme aux bons acteurs est primordial. C’est pourquoi la société de conseil Alcimed a dédié plusieurs de ses Alcims à ce secteur : ils visent à accompagner les divers acteurs de l’industrie pharmaceutique. Dans cet article, découvrez comment ce cabinet de conseil peut vous accompagner, de la phase de l’audit au développement complet de votre stratégie médicale.

1ère étape : définir la stratégie médicale adoptée

Lancer une stratégie médicale implique un processus complexe et une approche à vision long terme. C’est pourquoi Alcimed, cabinet de conseil en innovation, accompagne ses clients à élaborer des plans médicaux pour sur les de 2, 3 à 5 ans à venir. Il prend en compte des spécificités du marché et les besoins des patients. Ainsi, sa stratégie médicale s’articule autour de plusieurs questions stratégiques :

• Quels sont les leaders d’opinion (KOL) et lesquels cibler ?
• Quelles sont les données cliniques générer, lesquelles sont nécessaires et comment les traiter ?
• Quels congrès ou événements médicaux doivent être choisis dans le cadre de la stratégie de communication ?

Exemple : Alcimed a conseillé une entreprise biopharmaceutique américaine dans ses réflexions stratégiques pour le lancement d’un médicament orphelin en Europe. À cette fin, le cabinet a construit un plan opérationnel clair du rôle de chaque fonction médicale du pré-lancement à la première vente.

Optimiser le parcours patient grâce à une stratégie médicale adaptée

Alcimed ne se contente pas uniquement de conseiller. Son rôle, en tant que cabinet de conseil en innovation, vise l’accompagnement de ses clients pour l’amélioration des parcours de soins, du premier contact aux centres spécialisés. Dans le cadre de pathologies rares, les erreurs de diagnostic sont fréquentes, retardant l’accès aux traitements adaptés. Alcimed participe donc activement à :

• Identifier les points de blocage dans le parcours patient.
• Proposer des arbres de décision pour orienter plus rapidement vers le bon spécialiste.
• Optimiser le suivi post-thérapeutique en intégrant les retours des patients.

Exemple : dans le cadre d’un projet sur une maladie respiratoire rare, Alcimed a accompagner une société pharmaceutique à identifier les spécialistes de référence, à concevoir un parcours de soins adapté, ainsi qu’à sensibiliser les médecins généralistes pour limiter les erreurs de prescription.

2e étape : valoriser l'information médicale et scientifique

L’importance de la data 

Ce n’est un secret pour personne : l'industrie pharmaceutique génère une quantité massive de données issues des essais cliniques, des retours des patients et des études de vie réelle. Exploiter ces données de manière stratégique est essentiel pour optimiser le développement des produits – mais comment faire quand les données sont massives, ou incomplètes ? Le cabinet de conseil Alcimed accompagne ainsi ses clients dans :

• La collecte et l’organisation des données issues des essais cliniques.
• L’identification des informations clés à valoriser dans les communications scientifiques.
• La création de supports de présentation pour les congrès et les réunions avec les prescripteurs sur des hot topics.

Exemple : Alcimed a accompagné une entreprise pharmaceutique dans un projet lié à la gestion du diabète en utilisant l’intelligence artificielle. Le cabinet a analysé les données des capteurs de glycémie en continu pour améliorer la prise en charge des patients. Grâce à celles-ci, un système automatisé a été mis en place pour ajuster l’administration d’insuline en temps réel, permettant de mieux contrôler le taux de sucre dans le sang et faciliter la gestion quotidienne de la maladie pour les patients.

Créer des contenus à forte valeur ajoutée pour les prescripteurs

Les fonctions médicales doivent également assurer une communication efficace avec les prescripteurs (médecins, chefs de service, spécialistes). Alcimed aide à préparer des contenus stratégiques adaptés en assurant :

• La création de posters pour les congrès scientifiques.
• La rédaction d’articles scientifiques basés sur les résultats des études cliniques.
• L’organisation de « adboards » stratégiques pour discuter des dernières avancées thérapeutiques.

3e étape : développer des partenariats innovants

Favoriser la collaboration avec le secteur public et académique

L’innovation dans le secteur pharmaceutique ne peut plus se faire en vase clos. La collaboration avec des institutions publiques et académiques est devenue un levier stratégique majeur. Alcimed accompagne ses clients dans :

• La recherche de partenaires stratégiques (hôpitaux, universités, laboratoires).
• La définition de projets de recherche conjoints.
• La rédaction de publications scientifiques en collaboration avec les partenaires.

Alcimed, votre futur partenaire clé pour votre stratégie médicale 

Le cabinet de conseil Alcimed à pour grand avantage de :

• Avoir consolidé un réseau d'acteurs dans l'industrie pharmaceutique solide,
• Développer un réseau international favorisant l'échange des savoirs depuis plus de 20 ans,
• S’entourer de différents acteurs médicaux (chercheurs, prescripteurs, etc.), favorisant l’échange et les connaissances sur des data parfois difficiles à trouver, etc.

Grâce à son expertise sur le terrain, sa capacité d‘adaptation et à trouver les bons acteurs au bon moment, s’entourer d’un partenaire expérimenté comme Alcimed est bien plus qu’essentiel. C’est un véritable levier stratégique.